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行業(yè)應用導航圖

鋼鐵冶金

來(lái)源:朗信智能     時(shí)間:2017-06-07


鋼鐵冶金

行業(yè)現狀

國內現狀

鋼鐵去產(chǎn)能超額完成年度任務(wù)。2016年是化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能工作的開(kāi)局之年,鋼鐵行業(yè)認真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策部署,深入推進(jìn)供給側結構性改革,共化解粗鋼產(chǎn)能超過(guò)6500萬(wàn)噸,超額完成2016年化解4500萬(wàn)噸粗鋼產(chǎn)能的目標任務(wù)。

生產(chǎn)消費量雙增長(cháng)。中投顧問(wèn)發(fā)布的《2017-2021年中國鋼鐵行業(yè)投資分析及前景預測報告》數據顯示:2016年,全國粗鋼產(chǎn)量8.08億噸,同比上漲1.2%。國內粗鋼表觀(guān)消費7.10億噸,在連續兩年出現下降后止跌回升,同比上漲1.3%。鋼材(含重復材)產(chǎn)量11.38億噸,同比增長(cháng)2.3%,增幅上漲1.7個(gè)百分點(diǎn)。中國粗鋼產(chǎn)量占全球比重為49.6%,增加0.2個(gè)百分點(diǎn)。

鋼材價(jià)格觸底回升。國內鋼材價(jià)格在連續多年下降后,2016年止跌回升。鋼材綜合價(jià)格指數由年初的56.37點(diǎn)上漲到99.51點(diǎn),上漲43.14點(diǎn),漲幅76.5%。從品種上看,板材漲幅大于長(cháng)材,其中板材價(jià)格指數由56.79升至104.60點(diǎn),漲幅84.2%;長(cháng)材價(jià)格指數由56.92升至97.60點(diǎn),漲幅71.5%。

鋼鐵行業(yè)扭虧為盈。2016年隨著(zhù)鋼鐵去產(chǎn)能工作的推進(jìn)和市場(chǎng)需求的回升,鋼材價(jià)格震蕩上漲,鋼鐵行業(yè)實(shí)現扭虧為盈。重點(diǎn)統計鋼鐵企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入2.8萬(wàn)億元,同比下降1.8%;累計盈利303.78億元,上年同期為虧損779.38億元,利潤增長(cháng)超過(guò)1000億元。

鋼鐵需求情況分析

從各主要下游行業(yè)鋼鐵需求來(lái)看,2016年各行業(yè)的需求仍主要仍體現為同比回落。不過(guò),對比2015年的同比增速,2016年建筑、機械、汽車(chē)和鐵道出現比較明顯的復蘇跡象,其增速相對2015年有明顯改善,主要是受地產(chǎn)投資復蘇、基建投資加碼以及汽車(chē)消費受政策利好超預期增長(cháng)的拉動(dòng)。分品種來(lái)看,2016年鋼鐵消費量的主要增量來(lái)源是汽車(chē)行業(yè),其次為建筑行業(yè),因此板材、長(cháng)材需求均有所增長(cháng),但板材更勝一籌。

鋼鐵企業(yè)盈利狀況

中投顧問(wèn)發(fā)布的《2017-2021年中國鋼鐵行業(yè)投資分析及前景預測報告》數據顯示:2016年,重點(diǎn)統計鋼鐵企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入2.8萬(wàn)億元,同比下降1.8%;累計盈利303.78億元,上年同期為虧損779.38億元,利潤增長(cháng)超過(guò)1000億元。

據不完全統計,全國煤炭和鋼鐵行業(yè)的從業(yè)人員數量在850萬(wàn)左右,面對著(zhù)如此龐大的就業(yè)人群,去產(chǎn)能的難度可想而知。但是這些都不能動(dòng)搖我們去產(chǎn)能的決心,2017年2月28日召開(kāi)的中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第十五次會(huì )議上,也再次提出要深入推進(jìn)去產(chǎn)能。有了堅定的決心和行動(dòng),去產(chǎn)能也取得了很大成效,鋼鐵行業(yè)的盈利也在逐漸改善。在經(jīng)歷了價(jià)格回升及2016年的盈利后,現階段鋼廠(chǎng)利潤情況良好,傾向于增加原料庫存以鎖定已有的利潤水平。2016年,內地鋼鐵行業(yè)實(shí)現利潤按年增長(cháng)2.02倍,虧損企業(yè)虧損額下降51%,全行業(yè)運行狀況大為好轉。

國外現狀

2015年全球鋼鐵產(chǎn)能已提升至23億噸。根據世界鋼協(xié)(WSA)的統計及我們所搜集的數據,2015年全球粗鋼產(chǎn)能已提升至23億噸/年,較2001年超過(guò)翻番。其中,我國的粗鋼產(chǎn)能約占世界總產(chǎn)能的一半。

全球粗鋼產(chǎn)能利用率已接近七年最低。與粗鋼產(chǎn)能持續提升相對應的是,2013年以后,全球粗鋼月度產(chǎn)能利用率就開(kāi)始持續走低。到2016年2月,世界鋼鐵產(chǎn)能利用率66.2%,接近七年最低水平(64.6%)。全球鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能總體供過(guò)于求的情況日趨明顯。

行業(yè)趨勢

1、2005年鋼鐵行業(yè)集中度提高到80%以上。實(shí)際上,中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)2013和2014年前10位鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占總量分別為36.23%和35.66%,產(chǎn)業(yè)集中度明顯較低。而日本產(chǎn)業(yè)集中度高達75%以上,歐盟為72%以上,美國為61%。數據顯示,2014年,我國鋼鐵產(chǎn)量達到8.2億噸,占世界鋼鐵總產(chǎn)量的二分之一左右,已經(jīng)是名副其實(shí)的鋼鐵大國,但盡管我國鋼產(chǎn)量位居世界第一,卻沒(méi)有規模和技術(shù)等均達到世界一流的大企業(yè),這與中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低有很大關(guān)系。產(chǎn)業(yè)集中度低不利于行業(yè)資源優(yōu)化配置、不利于國家宏觀(guān)調控作用的發(fā)揮、不利于增強中國鋼鐵企業(yè)在國際上的話(huà)語(yǔ)權。為此,提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度十分有必要,兼并重組是關(guān)鍵。而兼并重組要取得理想的效果,必須跨越3個(gè)障礙①必須堅持市場(chǎng)準入和監管的統一,市場(chǎng)規則的公平開(kāi)放透明;②要明確和完善產(chǎn)權保護制度,合理劃定股權比例,消除中小民間資本對混合所有制經(jīng)濟的顧慮;③國有企業(yè)要淡化行政化,民企要弱化管理家族化,按照現代企業(yè)制度規范運行、規范管理。

2、從鋼廠(chǎng)降本增效、盤(pán)活存量資產(chǎn)以及加強費用控制向管理創(chuàng )新邁進(jìn),將鋼鐵生產(chǎn)工序配套得天衣無(wú)縫,各工序產(chǎn)能發(fā)揮到極致,物流、信息流和資金流處于完全受控的狀態(tài)。例如要以客戶(hù)需求為導向,客戶(hù)到哪里,廠(chǎng)家的生產(chǎn)加工車(chē)間跟到哪里,并配有完善的加工、剪切、配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。相當于在鋼鐵企業(yè)與下游用鋼企業(yè)之間建立了集庫存、鋼材加工、配送于一體的“調控中心”,將鋼鐵企業(yè)與下游用鋼企業(yè)的庫存統一釋放,既為上下游企業(yè)提供了物流及信息服務(wù),又有利于上下游企業(yè)節約庫存費用、提高運行效率。

3、未來(lái)鋼材價(jià)值量的增長(cháng)將明顯高于數量增長(cháng),技術(shù)提升、結構調整、品種優(yōu)化、質(zhì)量提高將是關(guān)鍵,產(chǎn)品將向特、精、高的方向發(fā)展,向深加工、高附加值發(fā)展。在產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)同質(zhì)化嚴重的背景下,鋼廠(chǎng)需不斷研發(fā)新產(chǎn)品,拓寬高端產(chǎn)品的領(lǐng)域,如醫療、航空、軍用材料。

4、李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”,借助“鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)”概念加快推進(jìn)企業(yè)轉型,發(fā)展電子商務(wù)絕不僅僅是為了網(wǎng)上交易,而是為客戶(hù)服務(wù),將自身定位為服務(wù)商。未來(lái)用戶(hù)多樣化個(gè)性化的需求下,以大批量定制化為特征的傳統制造模式已無(wú)法適應時(shí)代要求,必須用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維向智慧制造、智能制造轉型。

  解決方案

朗信的Plant IT? 平臺大幅提高了企業(yè)運營(yíng)效率及成本降低?;诶市诺?/span>Plant IT? 平臺開(kāi)發(fā)的企業(yè)信息化系統是支撐企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的重要基礎,有力地提升了企業(yè)的創(chuàng )新能力和價(jià)值能力,鋼鐵冶金行業(yè)信息化勢在必行,而且企業(yè)信息化系統將有力的促進(jìn)鋼鐵冶金企業(yè)在行業(yè)內的競爭力。

基于朗信的 Plant IT? 平臺開(kāi)發(fā)的企業(yè)信息化系統為客戶(hù)提供以下受益:

1.有針對性和有效地幫助企業(yè)解決所面臨的問(wèn)題;

2.幫助企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同,如通過(guò)表單的統一定制,數據調用,實(shí)現采購訂單與銷(xiāo)售訂單之間的協(xié)同處理,出入庫單之間的協(xié)同處理,收款單與付款單之間協(xié)同處理等等,將所有業(yè)務(wù)環(huán)節可視化,及時(shí)發(fā)現和改進(jìn)業(yè)務(wù)難點(diǎn);

3.幫助企業(yè)實(shí)現流程協(xié)同,通過(guò)多元化集團管理平臺,進(jìn)行統一的供應商管理、價(jià)格控制,制定統一的價(jià)格政策,統籌安排各業(yè)務(wù)區域的配送工作,為企業(yè)實(shí)現高效高響應度的管理效果,在競爭中贏(yíng)得先機;

4.有效避免不良操作和利用生產(chǎn)設備,提高生產(chǎn)效率,充分發(fā)揮產(chǎn)能;

      5.幫助企業(yè)借助協(xié)同整合各方面資源加快技術(shù)創(chuàng )新。


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