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實(shí)施“數字化”與“平臺化”協(xié)同推進(jìn)策略,打好智能制造“組合拳”

2019-07-233185

智能制造是一種由智能機器和人類(lèi)專(zhuān)家共同組成的人機一體化智能系統。也就是通過(guò)人與智能機器的合作共事,取代部分人類(lèi)專(zhuān)家在制造過(guò)程中的腦力勞動(dòng)。如今,隨著(zhù)5G等技術(shù)的應用,我國智能制造業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

5G、IoT、邊緣計算、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的“核聚變”,加快了新一輪產(chǎn)業(yè)變革的步伐,促使智能制造進(jìn)入到了數字化轉型的新階段。在這個(gè)新的階段,推進(jìn)智能制造要把握實(shí)施“六個(gè)協(xié)同”的策略。

“數字化與平臺化”的協(xié)同推進(jìn)策略

實(shí)施“數字化”與“平臺化”協(xié)同推進(jìn)的策略有三點(diǎn)原因:

首先,企業(yè)數字化是制造智能化的基礎與標志。只有打通企業(yè)制造、企業(yè)管理、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)的數據鏈,才能真正實(shí)現企業(yè)的數字化轉型,大幅度提升企業(yè)自動(dòng)化改造的性?xún)r(jià)比,滿(mǎn)足人工智能應用的條件。

其次,平臺是大數據服務(wù)、人工智能應用的載體。只有建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,才能聚集、處理并利用好大數據,才能為企業(yè)的制造過(guò)程、企業(yè)資源的優(yōu)化配置、企業(yè)對內對外管理運營(yíng)展開(kāi)大數據服務(wù)與人工智能應用。

最后,數字化、平臺化是企業(yè)實(shí)現智能制造的“兩個(gè)輪子”。只有“兩個(gè)輪子”協(xié)同,企業(yè)的智能制造體系才能有效地進(jìn)行運作;企業(yè)制造、管理、服務(wù)的大數據產(chǎn)品(如工業(yè)App)、新一代人工智能應用產(chǎn)品(如AI2.0應用產(chǎn)品)的開(kāi)發(fā)是“解決問(wèn)題、創(chuàng )造價(jià)值、分享價(jià)值”的關(guān)鍵環(huán)節,云平臺則是數字化智能化產(chǎn)品實(shí)現應用價(jià)值的主體。浙江新昌107家軸承制造中小企業(yè)的“企業(yè)數字化制造、行業(yè)云平臺服務(wù)”模式,正好印證了這個(gè)策略的實(shí)踐意義。

“引領(lǐng)發(fā)展與規模支撐發(fā)展”產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展策略

2018年,我國工業(yè)增加值超過(guò)30萬(wàn)億元。以2018年工業(yè)增加值為基數,假如按4%的增速測算,到2035年我國工業(yè)增加值將達到58.44萬(wàn)億元,到2050年將達到105.24萬(wàn)億元;假如按5%的增速測算,到2035年我國工業(yè)增加值將達到68.76萬(wàn)億元,到2050年將達到142.95萬(wàn)億元。

很明顯,單憑引領(lǐng)發(fā)展的少數產(chǎn)業(yè),是難以支撐我國2035年58萬(wàn)億或68萬(wàn)億、2050年105萬(wàn)億或143萬(wàn)億這么大規模體量的發(fā)展的。因此,我國要建設制造強國,必須一手抓引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,一手抓規模支撐產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。對全國來(lái)說(shuō),需要以“引領(lǐng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)+規模支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)”的模式來(lái)實(shí)現建設制造強國的目標,對一個(gè)省、一個(gè)地區來(lái)講,亦是同樣適用的。

其中,需要爭取引領(lǐng)發(fā)展的行業(yè)主要有電力裝備、交通運輸裝備及高檔數控機床與機器人等;而支撐規模發(fā)展的產(chǎn)業(yè)還應該包括服裝、鞋襪、食品、家電、智能制造裝備等市場(chǎng)規模大,生產(chǎn)、投資、生活消費量大、出口有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。當然,不管是引領(lǐng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),還是規模支撐的產(chǎn)業(yè),都必須走數字化、智能化的高質(zhì)量發(fā)展之路。

此外,在實(shí)施“引領(lǐng)發(fā)展與規模支撐發(fā)展”產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展策略時(shí),還需注意,引領(lǐng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)包括約占數字經(jīng)濟20%的數字產(chǎn)業(yè)化;規模支撐的產(chǎn)業(yè)包括約占數字經(jīng)濟80%的產(chǎn)業(yè)數字化。

“(國有)大企業(yè)與(民營(yíng))中小企業(yè)”智能制造的協(xié)同發(fā)展策略

實(shí)施智能制造發(fā)展,必須要一手抓大企業(yè)的智能制造,一手抓中小企業(yè)的智能制造。雖然大企業(yè)塊頭大、支撐能力強、影響帶動(dòng)力大,是行業(yè)的龍頭,但中小企業(yè)社會(huì )貢獻大、機制活、創(chuàng )新快。中小企業(yè)貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng )新、80%以上的城鎮勞動(dòng)就業(yè)和達到90%以上的企業(yè)數量。

推進(jìn)大企業(yè)與中小企業(yè)智能制造的協(xié)同發(fā)展,應該“兩手抓”:一手抓大規模減稅降費的落實(shí),為智能制造推進(jìn)創(chuàng )造條件;一手抓大企業(yè)與中小企業(yè)的數字化、智能化的制造。

“整機企業(yè)與配件部件企業(yè)”智能制造的協(xié)同推進(jìn)策略

以飛機制造廠(chǎng)商為例,波音和空客飛機的整機廠(chǎng)只有兩家,但其配件和部件廠(chǎng)有2萬(wàn)多家,遍布全球。因此,德國、日本等先進(jìn)裝備制造國家總結出這樣的經(jīng)驗:整機企業(yè)創(chuàng )品牌,配件部件企業(yè)當隱形冠軍,二者要優(yōu)優(yōu)組合。同樣的經(jīng)驗放在我國,亦同樣適用。抓整機不抓配件不行,抓配件廠(chǎng)商不抓數字化轉型亦不行。

“企業(yè)試點(diǎn)與行業(yè)(區域)推廣”協(xié)同推進(jìn)的策略

抓企業(yè)試點(diǎn)的作用,主要是為一個(gè)行業(yè)試點(diǎn)提供示范、打開(kāi)全面推廣的局面;抓行業(yè)試點(diǎn)的作用,目的是為本行業(yè)提供可行方案與整套的經(jīng)驗。因此,在推進(jìn)企業(yè)試點(diǎn)與整個(gè)行業(yè)推廣的協(xié)同方面,可以考慮采用從重點(diǎn)區域(縣域)中選重點(diǎn)行業(yè),從重點(diǎn)行業(yè)中選試點(diǎn)企業(yè);再從試點(diǎn)企業(yè)推廣到整個(gè)行業(yè),從一個(gè)行業(yè)推廣到其他行業(yè)這樣的路徑,以充分發(fā)揮行業(yè)試點(diǎn)的整體帶動(dòng)力、影響力、貢獻力(促進(jìn)工業(yè)投資與工業(yè)高質(zhì)量的增長(cháng)的貢獻)。

“需求方與供應方”協(xié)同發(fā)展的策略

需求方和供應商之間是相輔相成的關(guān)系。缺乏需求方,供應商就沒(méi)有用武之地;缺乏供應商,需求量再大亦是“零”。

因此,抓供應方,要著(zhù)力抓“系統解決問(wèn)題”或“一攬子”解決問(wèn)題供應商的培育與引進(jìn)。在智能制造領(lǐng)域,主要要抓好數控裝備技術(shù)集成開(kāi)發(fā)商、數字化技改工程總包商、大集團數字化全面轉型總包商、行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)商等。

抓需求方,則需要著(zhù)力轉變觀(guān)念、創(chuàng )新模式、創(chuàng )造條件。在轉變觀(guān)念方面,應著(zhù)力培育規范數字化技改工程市場(chǎng)、行業(yè)云平臺服務(wù)市場(chǎng),充分發(fā)揮市場(chǎng)主體與市場(chǎng)機制的作用。在創(chuàng )新模式方面,應全面推廣“數字化技改工程”的總包模式,中小企業(yè)提升上云與用云水平的行業(yè)云平臺“外包”模式。在創(chuàng )造條件方面,要把落實(shí)減稅降費政策與出臺鼓勵支持智能制造發(fā)展的政策結合起來(lái),打好推進(jìn)智能制造的“組合拳”。

 

文章來(lái)源:信息化和軟件服務(wù)網(wǎng)

 

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