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“提升高質(zhì)量管理水平、實(shí)現高質(zhì)量管理目標" 朗信科技2023項目管理培訓簡(jiǎn)報

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為了進(jìn)一步提高項目管理人員的管理水平和實(shí)踐能力,高質(zhì)量、高效率地完成項目管理工作,2023年7月8日在蘇州總部進(jìn)行了項目管理培訓。工程服務(wù)中心副總經(jīng)理盧順魁、工程服務(wù)部董付利、項目管理部崔志超、馬俊杰及產(chǎn)品經(jīng)理雷洋洋、劉蘭波等各項目負責人參加了培訓。

本次培訓主要是以強化項目管理人員的專(zhuān)業(yè)素養、提高專(zhuān)業(yè)能力、完善公司制度為根本目的,邀請了蘇州卓一企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行課程培訓,從不同角度對項目管理的理論和實(shí)踐進(jìn)行了深入的分析講解,為參訓人員提供了豐富的知識和經(jīng)驗指導。

        

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培訓老師圍繞項目管理各個(gè)方面展開(kāi)了講解,包括項目管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展、項目工作、項目團隊、項目計劃、項目績(jì)效、項目變更等方面,通過(guò)實(shí)例分析、案例研討等方式,讓參訓人員更好地學(xué)習如何合理規劃項目、提高工程質(zhì)量、控制風(fēng)險與成本等問(wèn)題。

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培訓老師課程講解

  

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副總經(jīng)理盧順魁經(jīng)驗分享

 

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參訓人員心得分享

項目管理人員分小組進(jìn)行案例剖析,開(kāi)展問(wèn)題研討,深入溝通交流,就公司實(shí)際情況給出解決方案。

  

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小組研討

通過(guò)為期兩天的專(zhuān)業(yè)培訓,參訓人員對項目管理的流程和重點(diǎn)有了更為深刻的認知和理解,這將在未來(lái)的工作中幫助大家更高效正確地完成任務(wù)。同時(shí)培訓講師針對大家工作中出現的問(wèn)題給出指導性建議:第一,項目是企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)基礎,項目經(jīng)理是項目的首要負責人,要想提高公司整體的項目管理水平,就要打造出一支標準、專(zhuān)業(yè)、素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀項目管理團隊;第二,要強化項目管理過(guò)程的管控,加強每個(gè)重要環(huán)節的監督管理,從而推進(jìn)整體項目的進(jìn)展;第三,要以提升管理人員能力為核心,形成全套的項目管理理念體系,做到“前臺后臺”分工明晰,各司其職,各擔其責,將項目管理打造成推動(dòng)公司不斷向前的一臺永動(dòng)機。

本次項目管理培訓,在一定程度提升朗信科技公司年輕骨干們項目現場(chǎng)管理能力,同時(shí)也為實(shí)現公司高效、高質(zhì)量項目管理目標提供了有力保障。

 

 

                                                               朗信科技

                                                        2023年7月10日


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